第二届国医馆发展论坛在哈尔滨召开

2017-12-04　来源：未知　

9月2日，第二届中国老年健康产业博览会期间，第二届国医馆发展论坛成功召开。中国医药物资协会名老中医专家委员会会长、北京中医药大学原校长高思华主持本届论坛。

高思华主持论坛

论坛邀请国医大师、北京中医药大学教授孙光荣，国家中医药管理局国际合作司副司长吴振斗，中国医药物资协会副会长、湖南怀仁大健康产业股份有限公司董事长林承雄，副会长、山东福胶集团有限公司董事长杨福安，副会长、石药集团欧意和销售公司总经理陈海翔，连锁药店(湖南)分会暨湖南药店联盟秘书长、湖南九芝堂医药有限公司总经理郭彩虹，华泰大健康产业基金总经理曹群，美国国际中医药研究院院长王守东，河南张仲景大药房股份有限公司总经理杨明江等分享国医馆发展建设经验。

陈海翔为论坛上致辞，他在致辞中分享石药欧意作为传统医药集团的经营发展现状以及对医药大健康产业做出的积极贡献，并表示愿意为国医馆包括中医在整个零售药店的发展贡献自己的一点力量。

高思华：

下面就开始我们的论坛。按照女士优先的原则，先请湖南九芝堂国医馆的馆长郭女士，请郭女士先就你在国医馆发展过程当中的一些经验、一些想法还有碰到的一些问题，先给大家提出来，有请郭女士。

郭彩虹：

很高兴会务组给我这个机会，非常荣幸和荣耀，在这里和大家共同探讨国医馆发展的问题。

根据我们的主题讲三个观点，第一个，健康养老的空间使无限的，目前老年人口是2.3个亿，在本世纪中叶的时候，可能也就是到4个亿，目前我们能够满足养老需求的也就是能够满足16%。第二点讲医馆，围绕中医药所扶持衍生出来的模式，比如说中医药与旅游，与文化，与养老，与养生等等这些，与传播传媒，其实都是这样定位的。

第二个定位是养生的推动者，我们有一些非物质文化遗产的项目放进来，其实也有一些测评的手段，所以我们讲健康养生养老应该从治未病开始，因为这是它的关键。

要做的第一个就是要突破瓶颈，就是我们的医保政策。像湖南，包括浙江一带的医保政策不一样，它没有统筹医保，但是我相信以后会不断的往前争取发展，这是一个瓶颈突破的问题。再一个，盈利模式的打造。第三，就是时间慢慢的沉淀，打造盈利模式的同时，不能够急于求成，慢慢的熬出一定的火候，可能也就建出来了。

高思华：

既然郭总家乡是湖南的，介绍了湖南办馆的经验，接下来林总也是湖南人，有没有要补充的？来谈谈你在办馆过程当中有哪些经验和困惑，也给大家分享一下。

林承雄：

我来自湖南怀仁大健康，九芝堂是有367年的老字号，怀仁大健康只有21年的历程，我主要是来学习请教，把我的困惑向大家请教。一个是当时定位提出来以疑难杂症的治疗医院，以慢性疾病的康复为主，养心养性的医疗机构，文化传播的养生，实际运行起来非常困难，最主要问题是医生资源，这是我现在运行的最大困惑，怎么才能把医生资源积极整合？

第二个是顾客的教育，几十年中医药一边缘化，所以导致很多对教育普及这块还有很长的路要走，怎么尽快让老百姓相信中医药，使用中医药，这是我第二个困惑。

第三个困惑也是人才，人才就是中医药专业人才，在经营医院和中医馆这块，和药店还有很大的区别，所以怎么能够找到经营医院的人才，对我们来说也是一个挑战。

主要是来讨教，跟高校长和各位专家请教，解决我现在在经营方面遇到的困惑，谢谢。

高思华：

林总很谦虚，林总的国医馆开的规模很大，刚起步，没有这么悠久的历史，但是也做出了很好的成绩。

下面请福胶集团的杨董，福胶集团是我们在阿胶产业方面做得非常优秀，大家也都很清楚，实际上多年来，福胶在这方面不光阿胶的单品做得好，好多衍生产品也都做的风生水起，尤其是在基础上做了国医馆，也做得非常漂亮，所以也请给大家分享分享经验，看看有哪些问题希望和大家一起来交流。

杨福安：

外国人65岁退休就是养老、健身、休闲，那么中国60岁退休，还会面对很多问题，活得非常痛苦。要想中老年人解除痛苦，那么健康、养生是非常重要的。

今天很高兴来参加这个论坛，如果说论坛的话，我第一点就是先感谢中国医药物资协会，连续做两次老博会，老博会就是对中国老年人的一个贡献。外国人65岁退休就是养老、健身、休闲，那么中国60岁退休，还会面对很多问题，活得非常痛苦。

因为中药养生非常健康，西药是缺什么补什么，中医药养生一定是调理，非常快，中老年人到一定年龄以后，不是一个地方出毛病，于是你只补一个方面是很难达到健康要求的。中医药就可能综合调整。

高思华：

谢谢杨总，河南的张仲景大药房股份有限公司杨总，杨总有什么经验给大家分享？

杨明江：

我简单说三个方面，有三个矛盾，两个外部矛盾，一个内部矛盾，第一个矛盾就是中医药饮片的种植与需求发展的矛盾。

第二个外部矛盾就是，国医馆和中医药发展的对中医人才的需求，因为现在中医药发展产生的矛盾。

第三个矛盾是内部矛盾，我们对中医馆的发展与企业的经营管理人才的成长速度的矛盾。

高思华：

接下来看是不是请王守东先生，这位是在国外开医馆的，对国外的一些经验和遇到的问题，和刚才在国内做国医馆的老总们，有没有什么要分享和碰撞的？

王守东：

国医馆就是一个门洞，能修的像同仁堂那样，这是第一个招牌。

第二个招牌，你摆几个八仙桌，然后最好能坐几个胡子长的老头，老中医，这个就叫国医馆，这是一种形式，我今天要讲的，我认为整个中医实际的核心问题，要做技术，要做疗法，如果你这里没有技术没有疗法，还是以摸脉或者搞一点现代的设备，进来一些精准医学，这个是不容易办的。中医有一句传统的话，一灸二针三用药，实际上是用技术的疗法，我们缺乏的是这样的人才。在这方面第一个建议，我们国医馆里面能开展一些技术性的问题。

现在中医学院很多出来的，出来开方子，人家不信，没经验，做技术方面，还没学到，所以这里面确实具有一个刚才张仲景大药房说的人才短路的问题，那人才短路的问题怎么办？

我觉得要重点培养，要有一个领头人培训一套和方法，谁来都能执行你的方法。

大家还面临一个困难，大医院林立，周围的医院又那么多，你用什么迎来你的客人？你要创造你的经济价值，你能够更好的为人家服务。医馆里的灵魂我认为就是专家，专家如何教育，包括专家的打造，要变成你自己医馆的模式，在这个模式里面能够永久持续的发展。

高思华：

谢谢王教授的分享，接下来是不是曹总，曹总是搞大健康基金的，你是不是能够从资本运作方面，如何围绕专家们提出的问题，看看在这方面有哪些好的建议跟大家交流一下。

曹群：

今天很高兴有机会参加论坛，感谢中医药物资协会搭建这样一个沟通平台。刚才很多企业家也提出了一些困惑，刚才在分享中，他们既分享了成功的经验，也提出了一些在发展过程中的一些困惑，我在听的同时也作了深深的思考。那就是从资本的角度上，如何帮企业家解决这样的问题？

这个企业为什么发展的这么迅速？我想除了企业自己良好的经营、良好的内功之外，也有资本推动的力量。

那么我想，如果资本能够跟企业结合，刚才两位老总谈的问题，也许能在一定程度上解决。我相信国医馆未来也会有很多的优秀公司登陆A股的市场。

那么华泰证券愿意跟各位企业家一起携手共进，利用我们的专业优势，利用我们的资本力量，利用我们整个华泰证券大平台的优势，协助企业家成长，推动企业做大做强。

高思华：

谢谢曹总，我想发展是硬道理，但是发展离不开钱也是硬道理。接下来我想请出国医大师，您是理论专家又是临床专家，又是文献学家，又是养生专家，还是保健专家，又是中华中医药学会国医馆联盟的名誉主席，所以我想在国医馆的发展当中有很多经验要跟大家交流。

孙光荣：

谢谢主持人。各位领导、各位嘉宾，参加今天这个会，我很受启发，很受感动。说明是真心想要通过这个论坛解决问题，达成共识，要怎么做，这个论坛不是走形式，这是我的第一个感觉，这个论坛开得实在，不是糊弄的。

他帮助了很多企业，也帮助了很多同志，这个人从来都是默默无闻的努力推动这个事业，咱们做这个事儿，做国医馆，就是需要这种人，能够把这个事情撑起，稳重的来做这个事情，所以我提议把掌声送给刘忠良。

刚才大家谈到了国医馆的问题，怎么做？杨总提出三个问题，林总也提出了几个问题，我想一想，归根结底这四个问题，

我们当前不管多少问题，说来说去是四个问题，政策、计策、人才、药材。

怎么办？我只能根据我对几十家、几百家中医馆的观察和同志们的探索，以及我的思考，还有郑董事长（音）他们的指导，我综合起来看，我跟大家提出一个建议，就是抓住"四主"，四个主字来解决这个问题，怎么抓住四主？第一，明确主攻方向，第二个主是主体团队，第三个就是主要项目，第四是主导，自己国医馆包括我们中国物资协会联盟和提出的国医馆，都要做自己的平台。

高思华：

接下来我们国际合作司吴振斗司长。他既是中医药国际的推动者也是践行者，尤其是现在习主席推动"一带一路"，我们中医药作为"一带一路"的主要生力军，现在"一带一路"这么好的机遇，我想请吴司长给我们讲一讲，怎么样把国医馆办成全世界开发的，服务全人类的一个点？