大药企正持续采取调整和削减成本的举措，逐步收缩生产基地，并将重点转向生物科技领域和新兴市场

　　《制药技术》杂志第四次年度生产排名揭示了大型药厂正在进行中的整合行动、生产设施的优化以及生产过程中优先事项的改变，而随着三项超级并购行动即将结束，更多的类似措施预计将在短期内出台。这三大并购行动是：辉瑞以680亿美元收购惠氏、默沙东以410亿美元收购先灵葆雅、罗氏以470亿美元收购基因泰克。表中根据2008年药品销售额(人用药品和疫苗)列出了全球前25大制药公司的排名。审视这些公司的生产策略可以发现，它们正不断进行调整，并且有选择地投资于生物科技领域和新兴市场。当然，随之也出现了一个问题：这些大药企最近实施的兼并和收购战略将对这些计划有何影响?

　　并购者的野心

　　辉瑞和惠氏

　　辉瑞计划将工厂数量减少约50%，生产员工数量减少约53%

　　在对惠氏完成最终整合的过程中，辉瑞将继续推行生产设施合理化和供应链优化的策略。截至今年第一季度末，辉瑞已经将工厂数量从2003年的93家减少到了46家。辉瑞计划将分布在全球的内部工厂网络缩减至41家。通过这些削减行动，辉瑞将把其工厂的数量减少大约50%，生产性员工的人数减少大约53%(均与2003年时的水平相比)。根据辉瑞今年第一季度财务报告，公司计划在今后两年内扩大外包业务，从外包24%的产品增加到大约30%。

　　今年1月，辉瑞推出了新的成本削减计划，目的是将调整后的总费用减少30亿美元。该计划预计在2010年年底完成，并在2011年年底实现费用节省的目标。

　　作为这项新的成本削减举措的一部分，辉瑞计划将全球员工人数裁减约10%。裁员行动将波及销售、生产、研发和行政管理部门。今年第一季度，辉瑞已经裁员1650人，这些人大多受雇于扩张性领域，主要是在新兴市场。此外，辉瑞还计划将厂房面积减少大约15%。预计这项新的成本削减计划将产生60亿美元的税前费用。

　　预计辉瑞与惠氏的合并将于今年第三或者第四季度完成，其将承担与收购有关的重组和整合成本60亿~80亿美元，到2012年年底，每年将节省成本40亿美元。

　　根据惠氏2008年财务报告，公司在美国多个州拥有药品生产设施与研究基地。此外，惠氏在美国以外地区有16处药品生产设施，这些设施分布在巴西、加拿大、中国大陆、英国、爱尔兰、意大利、墨西哥、菲律宾、新加坡、西班牙和中国台湾。

　　辉瑞通过收购惠氏而获得的一项重要资产是惠氏设在爱尔兰都柏林郡南部地区的一个生物制药园。惠氏投资25亿美元建设的这个园区于2005年投入使用，主要从事药物发酵、无菌填充、工艺开发等业务。

　　默沙东和先灵葆雅

　　默沙东2011年将裁员7200人，先灵葆雅计划2012年每年节省15亿美元

　　默沙东收购先灵葆雅的行动预计将于第四季度完成。在此期间，默沙东正在推进其于2008年10月宣布的一项重组计划。到2011年，这项全球性重组计划将裁减大约7200个工作职位，涉及公司的所有领域。其中大约40%的裁员将发生在美国，全球中高级管理人员的数量将减少25%。截至3月31日，默沙东已经裁减了与这项计划有关的大约2800个职位。

　　重组计划包括建立一个新的以客户为中心的销售模式，并扩大其外部资源。默沙东将进一步关注其核心产品的生产能力，并将非核心生产业务外包出去。

[责任编辑:杨欢]