也许不久后，21金维他将成为下一个消逝的民族品牌，这个被业内称为唯一可以与外资复合维生素品牌抗衡的最后一块阵地也将失守。而赛诺菲-安万特则以一种更加便捷的方式切入了中国的非处方药市场。

　　近日，赛诺菲-安万特与杭州民生药业签订合同，双方共同组建一家合资公司，由前者控股。据了解，杭州民生药业的21金维他将被纳入该合资公司。目前此项合资仍需闯关商务部，如若批准，中国维生素市场的战斗，将与国产一线品牌无关。

　　21金维他的诱惑

　　1月30日，跨国制药集团赛诺菲-安万特与杭州民生药业有限公司签订正式合同，共同组建一个新的合资企业，主要生产和经营维生素和矿物质产品。

　　赛诺菲-安万特传媒交流部相关人士表示，在双方成立的合资企业中，赛诺菲-安万特的股权将占多数。对于出资的具体金额以及股权比例，双方均没有透露。

　　此次，双方将直接把21金维他纳入合资公司进行经营。维生素和矿物质产品是中国非处方药市场中最大的一个类别，其中，民生药业企划部人士称，民生药业的21金维他已经运作二十多年，目前在国内复合维生素领域销量第一。

　　据本报记者了解，打造一个非处方药品牌，至少需要3-5年持续不断的投入。OTC营销专家李从选告诉本报记者，如果是打造一个全国性的OTC品牌，这期间在媒体广告方面投入的资金就需要3个亿以上。与此相比，赛诺菲-安万特选择直接把21金维他放入合资公司进行经营，则省去了很多先期的投入。

　　此前，赛诺菲-安万特在国内已经进入处方药以及疫苗领域。来自赛诺菲-安万特的资料显示，集团在疫苗和众多关键的治疗领域拥有领先产品，包括心血管/血栓、糖尿病、肿瘤、内科和中枢神经系统。

　　而其它一些外资巨头早就在国内OTC市场布局，如2008年德国拜耳斥资10亿元收购了东盛科技启东“白加黑”，并且全面拓展在我国国内的OTC业务。

　　“对于后来者赛诺菲-安万特来说，将面临在OTC市场更激烈的竞争。”李从选表示。

　　尚需商务部批准

　　“这是赛诺菲-安万特第一次在中国投入非处方药，目前公司非常看好中国非处方药市场。”赛诺菲-安万特上述人士称。

　　据有关调查数据显示，目前我国非处方药市场规模处于世界第二位，2008年非处方药市场的规模约为700亿元人民币。

　　赛诺菲-安万特是在欧洲排名第一的制药企业，也是全球第五大非处方药企业，并且不断通过并购，扩大其在全球健康药业领域的实力。

　　“赛诺菲-安万特非常看好中国的非处方药市场，集团在国外一直做非处方药，以后将借助合资公司把集团的处方药引进中国市场。”赛诺菲-安万特人士表示。

　　“国内的OTC市场不像国外那样成熟，药店的盈利模式也是两三年就发生一次变化。因此，外资企业利用和国内企业合作的机会，可以更好地了解中国市场。”李从选说。李从选分析称，通过合资，赛诺菲-安万特可以利用21金维他的营销网络，来扩展自己在中国市场的业务。

　　赛诺菲-安万特方面表示，此项合资还需要商务部方面审批。但具体文件递交情况不便透露。

　　冲击国内复合维生素市场

　　“目前21金维他是国内唯一一个在复合维生素领域内可以与外资相抗衡的品牌。”李从选表示。

　　据本报记者了解，目前国内复合维生素市场分为“药准字”和“食健字”两大阵营。其中，“药准字”复合维生素的领军产品为施尔康和善存。这两类产品均有强大的国外大企业背景，在国内属于中外合资企业。施尔康的生产厂家为上海施贵宝，善存则背靠美国辉瑞。

　　而国内“药准字”复合维生素产品较为突出的只有民生制药的21金维他。“21金维他与那些外资维生素品牌不同，它主要定位于平均消费水平，目前在这个水平的复合维生素领域一直保持销量第一的位置。”民生药业相关人士告诉本报记者。

　　此前外资已经纷纷进入中国非处方药市场。在2008年，德国拜耳全面拓展国内OTC业务。拜耳中国区负责人曾表示，OTC成为拜耳中国四大医药业务板块中增幅最大者，未来目标是能与西安杨森、中美史克的中国OTC业务相抗衡。

　　此外，瑞士诺华制药公司也表示，预计在未来5年的时间内，将诺华的OTC在华市场规模从2亿元提升到10亿元，进入外资非处方药第一梯队。

　　随着赛诺菲-安万特进入中国非处方药领域，曾有业内人士担心国内非处方药市场可能被外资垄断。对此，中国医药[23.12-4.23%]企业管理学会会长于明德称，并不需要有这种担心。

　　“目前国家的非处方药有几千个品种，对于外资来说，垄断是不可能的。”于明德表示。但是对于国内复合维生素市场确实是一个相当大的冲击。

　　而无论怎样，如果双方合作，那么国内维生素品牌中再没有与外资抗衡的力量。

[责任编辑:毛建飞]