目前全球进入金融危机末期，制药公司对于金融风暴带来的影响早已做好了准备。全球各大制药巨头纷纷通过并购重组来整合实力，应对危机的同时也为危机后的运营打下了坚实的基础。

　　葛兰素史克并购

　　作为世界第二大制药商,GSK正通过业务多元化来应对仿制药竞争导致的老产品销售额下降。其已表示,由于糖尿病药物Avandia、抗抑郁药物Wellbutrin,及心脏病药物Coreg等需求下降,预计将损失约50亿美元的销售额。而并购Stiefel则说明GSK正通过有目标的并购实现业务增长和多样化。

　　业界专家表示,GSK的策略很明确,就是要拓展其他保健产品以分散风险,不再独守制药领域。据记者了解,Stiefel目前涉及多种皮肤疾患领域,如痤疮、皮炎和真菌感染,已有15个后期开发项目,其业务部已获取了重要的创新的专利剂型技术(更多新闻来源医药新闻网)。

　　GSK药品部北美总裁DeirdreConnelly表示,并购后的GSK将建立一个新的世界领先的皮肤科业务,并迅速带来新的收入。

　　2009年7月全球第二大制药公司葛兰素史克(GSK)获欧盟委员会批准,以36亿美元收购全球最大独立制药公司、美国护肤品公司Stiefel实验室。收购将使GSK的护肤品业务增加至原有的三倍,使其占有全球处方药妆市场8%份额。此次并购后,GSK将拥有Stiefel在中国的全部业务。

　　强生并购

　　被誉为美国第6大最赚钱公司的强生也要开始缩减开支大规模调整了!11月4日凌晨，强生正式宣布全球重组计划，预计裁员人数在7000-8200人之间，一年压缩人员开支14亿-17亿美元。

　　“强生09年的销售额可能会下降，这是1976年以来从未出现过的情况。倘若其利润也下降，则将是25年来的首次。”业内人士洪宁称，这家多元化公司其实一直做得相当不错，但行事实在低调，因此一直未达到足够的关注。“借用花旗分析师的说法，2009年将是强生10年中最具挑战的一年。”

　　强生三季度尽管净利增长1.1%至33.5亿美元，营收却下滑5.3%至151亿美元。由于受到非专利药竞争的冲击，药物销售锐减14%，在美国更大幅萎缩19%。原本为强生独家生产的精神科药物理斯必妥与治疗癫痫症及预防偏头痛的药物妥泰都已在去年失去专利权保护，导致强生早在今年4月便表示，受此影响将裁减900个岗位。

　　赛诺菲安万特并购

　　继今年4月以5亿美元的价格收购生物技术企业BiParSciences公司、7月收购印度疫苗公司Shantha后，10月1日，赛诺菲安万特宣布，将以3.7亿欧元(5.38亿美元)收购开发眼科产品的法国生物技术企业Fovea公司。赛诺菲安万特还在继续寻猎。

　　3.7亿欧元(5.38亿美元)的收购费用包括立即支付的预付款，以及随后将要支付的与Fovea公司正在开发的3只药物相关的里程金。Fovea是一家开发眼科产品的生物制药公司。Viehbacher表示，收购Fovea是赛诺菲安万特通过新的途径增强公司研究和开发实力的又一举措。

　　此外，赛诺菲安万特还将通过达成的独家抗癌协议，进一步开发Merrimack制药公司的MM-121，这是一种人源抗体，可以探测附着在癌细胞上的蛋白质。

　　“对赛诺菲安万特来说，陆续宣布这些交易行动是个好时机，我们可以认为有关Lantus的问题正在过去。”分析师Lanone表示，赛诺菲安万特不仅要借助这些新的协议增强产品组合，还在试图远离与其重磅炸弹级糖尿病治疗药物Lantus有关的争议。

　　辉瑞并购

　　同以往更看重产品本身不同，已是化学药老大的辉瑞希望通过并购惠氏来抢占生物制药的桥头堡。

　　在相继获得欧盟、中国、美国和加拿大等有条件的审批通过之后，全球最大药品制造商辉瑞制药以现金加股票的方式成功收购惠氏。10月16日，这一总价高达680亿美元的交易正式宣布完成。对于并购原因，生物谷(BioonGroup)董事长、中国医药产业技术联盟专家委员会委员张发宝博士向《商务周刊》分析到：“辉瑞的立普妥和万艾可等几大支柱产品的专利即将到期，是促成此次并购的关键因素，但更深层次的原因可能是来自华尔街和企业内部发展战略的双重压力。”

　　通过并购做大做强，是辉瑞前任CEO亨利·麦金纳尔(HenryA.McKinnell)创造的令整个制药界称道的“辉瑞模式”。近10年来辉瑞共投入2222亿美元进行了8次大的并购，快速成长为世界第一大制药公司。但银河证券医药行业分析师李鹰鹏向《商务周刊》表示，辉瑞以往大多是“霸王式并购”，虽然从立普妥和西乐葆两种药品中获得丰厚收入，但在公司结构整合上做的并不理想。

[责任编辑:毛建飞]