尽管调整了基因泰克的高层管理团队，但罗氏不希望基因泰克辉煌的研发记录和文化有任何改变。这就意味着罗氏要像收购前承诺的那样，保持基因泰克的独立预算，保持每周三向管理层报告，周五下班之后休闲放松的活动氛围。

　　最近基因泰克研发总裁Richard Scheller亦表示，基因泰克现在的预算制度是完全独立的，与罗氏总部和其他国家或其他部门的不关联。

　　与辉瑞正在进行的机构重组完全不同，罗氏力图简化公司研发上的决策程序，加快和提高新药研发与诊断产品开发的进程及效率。现在，罗氏内部没有知识产权归属上的讨论，没有过去那种内部的讨价还价，所有的决策和资源调配都是相同和简单的过程。

　　罗氏并购基因泰克之后，一系列操作正在应证其事先的承诺，投资界对并购后的结果也持肯定态度。罗氏股票在美国的ADR今年以来已经上涨了12%。

　　近20年的时间里，罗氏高层非常清楚地了解到，基因泰克的成功是因为其特有的管理方式和企业文化，而不是大药厂那种固有的多层低效管理。基因泰克在过去 10年中，股票翻了3倍，产品销售额在5年之内翻了1倍，至130亿美元。所以罗氏首席执行官Severin Schwan特别强调，不会在收购基因泰克之后，把罗氏的文化强加给后者。

　　许多公司在兼并对方之后，大肆裁减部门和人员，导致人心惶惶、军心动摇、士气大跌。这样的机会成本和损失，许多公司甚至从来不予考虑。

　　不过，除了基因泰克，罗氏其他的合作伙伴未必能享受到如此优待。

　　在全资收购基因泰克后，罗氏也面临双方资源整合的问题。两家公司在对外合作与技术转让方面签署的合作均有数十亿美元。合并后，这些项目的后续管理和审核显得十分重要而迫切。因为有些项目进展不尽人意，有些项目之间有重叠，还有的项目因为竞争对手突飞猛进而失去了市场先发优势。

　　因此，罗氏必须及时评估和动态调整已有项目，进行统一部署和决策。除了进展顺利、有市场潜力的项目继续推进外，其余项目都将逐渐清理或终止。

　　接连抛弃生物技术合作项目

　　最近一次终止合作的协议是罗氏于12月14日公布的，涉及基因泰克与西雅图遗传学公司合作开发的抗癌药物dacetuzumab的合作项目SGN- 40。这个项目是双方在2007年初签署的合作协议。据说西雅图遗传学公司从基因泰克手中拿到了6000万美元的前期付款，但还有价值超过8亿美元的后续里程碑支付款项还只是“纸上画饼”、短期无法充饥的合约金。业界一直在猜测，双方是否继续合作，是否兑现当初的合约。决定因素在于项目的进展，更要看基因泰克及现在的东家罗氏的兴趣和胃口。罗氏显然是在审核该项目的临床数据和市场前景和风险之后做出了这个决定。这并不代表这一产品完全没有希望上市，而只是从投资角度或风险控制的层面考虑，不被罗氏所看好。

　　用于治疗非何杰金氏淋巴瘤和多发性骨髓瘤的新药dacetuzumab正处在临床试验阶段。在罗氏宣布放弃这一项目的权利之后，西雅图遗传学公司的首席执行官Clay Siegall马上在一份声明中做出反应：“我们将评估现有的数据，很快就会对dacetuzumab的下一步开发做出新的部署。现在公司的重点是继续致力于推动我们的领先候选产品brentuximab vedotin(SGN-35)，预计将在2011年递交新药申请。另外，公司还将考虑推进其他多种产品的临床适应症探索和临床前研究。”

　　其实，罗氏放弃的不仅仅是西雅图遗传学公司的dacetuzumab项目。此前早些时候，罗氏还解除了与Genmab和Actelion两家生物技术公司的合作项目。

　　事实上，Actelion公司的ACT-128800项目的研发已经展现出对自身免疫疾病和多发性结节症的良好效果。分析师们认为，罗氏与 Actelion分手，对后者未必是件坏事。从长远讲，Actelion公司会得到更大的利益，因为该药目前的数据十分看好。只是罗氏放弃这一项目后，Actelion公司的短期收入会减少，资金压力会大一些。Actelion公司雄心勃勃地希望“把自己打造成欧洲的基因泰克”的计划或许要受阻，或至少要推迟实现。

　　Actelion公司在处理这一事件时表现得很从容。其对外宣传的基调是，罗氏取消这一合作项目，主要原因是其收购基因泰克后，急于内部整合，梳理各类对外合作关系，把自己打造成最大的生物技术公司。罗氏放弃与 Actelion公司的合作项目并不是项目本身的差错，而是发展路径的改变和调整。目前ACT-128800 治疗多发性硬化症的项目正处在临床IIB阶段，用于牛皮癣的适应症也在进行中。所以，罗氏的决定并不对公司的运作造成太大的影响。

　　不过，资本市场并不完全理会Actelion公司的解释，罗氏的判断和Actelion公司的乐观究竟谁对，恐怕要再过一段时间才能见分晓。

　　预计还会有更多的项目会被重新评估和抉择。罗氏的合作伙伴们此时也十分紧张，因为明年罗氏还会砍去不少合作项目。对于依赖大公司合作而生存的中小生物技术企业来说，这是十分关键的决定。

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　　礼来欲“变身”生物技术公司：太慢太乐观

　　未来几年，多数大型制药公司都将面临重大药品专利过期的困境，礼来和阿斯利康是受困扰最严重者。以礼来为例，从现在到2013年为止，遭遇专利悬崖问题的重磅药过半，这意味着失去专利保护而被仿制药挤出市场的药物，所占销售份额将超过公司目前收入的一半。大型制药公司面对重磅药专利过期，现在缺乏好的对策，因为目前重磅药研发效率低下，FDA的审批门槛又高。

　　要弥补失去的销售业绩和市场份额，似乎只能走横向并购的道路。这就是今年以来制药行业内产生三大超级并购的主要原因。最为典型的是辉瑞并购惠氏和默沙东并购先灵葆雅的交易。罗氏收购基因泰克，虽然只是由原来的控股转为全资拥有，但试图整合内部资源和增强业绩是其强势“招安”基因泰克的主要原因。

　　然而，遭受重灾的礼来却不打算走别人的路。在最近的年度分析师会议上，礼来强调，公司将主要依靠自己的实验性药物管道。分析家们对此持谨慎保留态度，部分原因在于，礼来不少新药的上市和临床推广仍然要经数年研究，可能要等相当长的时间才能得到足够多和足够好的临床研究数据。

　　不过，礼来独特的创新研发模式还是为部分业界人士所看好。其在探索新的研发模式方面，确实花费了很多心思和精力。其中比较被业内看好的项目是 Chorus平台的搭建。这是一家礼来内部设立的专门做早期研发项目的公司，由礼来和风险投资公司合作运营管理。这家公司规模很小，只有二三十人，但公司的文化完全摒弃大公司的官僚模式和低效率，在短短数年里让4个项目进入临床试验阶段，研发投资周期大大缩短，投资费用也大大降低，还为礼来后续新药产品提供了很好的储备题材和项目。

　　但是，如何持续发展仍然有悬念。大公司要接纳生物技术公司的文化比较难。对于人才激励的机制和决策程序，很难实施中小生物技术公司的创新制度和激励机制。礼来要在Chorus平台的基础上打造生物技术公司的氛围和效率，是个很大的挑战。大型制药公司要改变成为生物技术公司，表里都融贯并不容易。光是留住人才、激励斗志、提高效率方面就有大量的工作要做。

　　Chorus平台设立在礼来内部，很难激励管理团队。所以，平台的两名高管离开了礼来，到波士顿设立了新的公司。这个新公司得到了投资者的追捧，募得了资金。这一现象尤其值得大型制药公司高管们深思。

[责任编辑:毛建飞]