2008-08-06 来源：医药经济报
<p> 2007年，200%的销售增长，以中成药为主的浙江维康药业有限公司，猛然间的加速给医药界同行造成了不小的震动。对于求解的提问，维康董事长刘忠良笑答：“学习”!</p> <p> 行动学习</p> <p> 作为药企，维康常给员工的感觉是像一所学校，因为在打造学习型团队的过程中，公司的很多会议，往往成了学习研讨会。</p> <p> 如不久前的2007年12月22日，公司在广东省中山市召开了“开胸顺气胶嚢等品种”的市场营销专题学习研讨会。刘忠良董事长、吴建明副总经理、戴德雄副总经理、列建乐副总经理出席此次研讨会，公司相关部门负责人、销售骨干代表参加了本次研讨会。</p> <p> 在这种会上，发言已经形成习惯性的踊跃。大家对“如何提升开胸顺气胶嚢等主产品种销量”问题深入的探讨，初步形成了为实现目标而制定的解决方案，拟定了开胸顺气胶嚢等主产品种营销提升需重点解决的几个问题。研讨会期间，公司分别围绕“做了什么”、“有什么经验、教训与体会”、“遇到什么难题”和“在解决难题方面的尝试”等四个方面的内容进行了交流与研讨。</p> <p> 通过这种学习型的研讨会，与会人员再次体会到行动学习作为一种科学的管理方法在分析问题和解决问题中的威力，真实感受到了行动学习为集体智慧的碰撞与升华提供的有效平台和保障，对进一步打造学习型组织起到了很好的促进作用!</p> <p> 汲取“外脑”智慧</p> <p> 善于学习的人，一定很懂得吸收别人的知识，一个善于学习的组织，也一定懂得借力外脑。维康药业通过聘请实力雄厚的顾问班子，实现了向企业外智慧学习的目标。</p> <p> 通过与国内医药行业最顶尖的科研机构和专家团队进行务实有效的合作，并先后聘请包括多名院士在内的十余位行业内最权威的教授、研究员担任技术与研发顾问，提高科研能力，成为浙江维康以技术创新为依托的经营策略最强有力的后盾。采用合作开发、项目交流、技术指导、资源共享、人员互通等多种模式，让企业得以组建了高标准的新药研发中心，不断进行新产品、新技术、新工艺的研发，大力加强自身科研队伍的建设和研发激励机制的完善。 至今，维康已逐步形成了以生产中药分散片、软胶囊、滴丸、微丸为主体的产业链，在国内需求旺盛的中成药细分市场中提高了占有率，实现了产品结构的升级换代，构筑了独特的产业优势。</p> <p> 刘忠良强调，维康把自己定位为“学习型”企业，除了“请进来”，还要“走出去”。维康现在每年都会派高层员工到北大、清华、人大等著名院校学习，吸收最新的资讯，全面提升人才的素质，打造学习型组合。此外，维康通过“中国成长型医药企业发展论坛”这个平台广泛沟通交流，走出去与请进来结合，借助外部智慧，一同思考，一同提升，向中国医药企业第一梯队迈进。</p> <p> 知识转化</p> <p> 学习不是目的，转化成生产力，知识才实现了价值。</p> <p> 通过学习型团队的打造，维康在技术上迅速完成了初步积累。目前维康拥有获批和在审的独家品种十几个，全部是剂型独家的品种，而且其中包括中成药滴丸、微丸、分散片、软胶囊等中药新剂型品种，这些按照传统经典验方结合现代药物制剂技术开发的新产品，被大量应用于临床上。不仅给众多的患者带来治愈的欢乐，还为企业创造了良好的经济效益，销售收入大幅增长。</p> <p> 在向跨国制药企业的学习中，维康近年也开始着眼国际市场。截至2007年4月，浙江维康生产的前列泰胶囊、固元胶囊、感冒清热颗粒，已分别通过了俄罗斯、乌克兰、新加坡、澳大利亚等国家的审核认证，产品已分别销往欧洲、大洋洲等地区。</p> <p> 作为一家集中成药研发、制造、销售于一体的现代化高科技制药企业，经过前几年的积累阶段，维康正努力的将自己打造成为中药现代化发展的标杆企业。</p> <p> 2008年是医药行业变动中蕴藏机遇的一年，更是维康药业再上新台阶的一年。按照董事长刘忠良的年度计划，维康将继续保持200%的销售增长。(记者：刘正午)</p>
[责任编辑:杨欢]
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