2010-04-18 来源：成长网
<p> 对业界授予的“全国十大优秀职业经理人”这个头衔，袁立伟不无调侃地表示了“笑纳”。</p> <p> 作为国有控股上市公司旗下连锁药店的总经理，“70后”的年龄优势、具有快速消费品经营经历的职场优势、自连锁药店成立之日起便一路风雨相伴的“老总”优势，使得记者镜头前的袁立伟有着典型的内敛式的精明形象，几分淡定和厚重，丝毫不见“终端为王”背景下某些药店老总的张扬和踌躇。事实上，国有也好，私营也好，药店的职业经理人现象早已普遍，袁立伟的“笑纳”，也许表达的只是自己对职业经理人工作态度和职业氛围的认可吧。</p> <p> 按理说，不到30岁便挂帅湖南千金大药房零售连锁股份有限公司(湖南千金金沙连锁的前身)的袁立伟，手头掌握有300余家终端门店资源，应该是有“资本”可以偶尔张扬和踌躇一番的了。然而，面对记者的提问，袁立伟反复强调的是“低调”二字。在公司的十周年庆典上，作为总经理的袁立伟没有上台致辞，却安排了一个合作伙伴的代表作第二个发言者。他甚至笑言：在很多业界的公开场合和社会活动中，往往因为自己很少说话而被人“忽略”。在记者谈及其公司的“三品”(品牌、品质、品类)战略时，袁立伟也不忘把“我们现在还很弱小、幼稚”放在前面，作为其后续表述的限制性用语。</p> <p> 诚然，药品零售连锁业态在国内是一个年轻的行业。十多年来，其作为第二大药品流通渠道，尽管发展迅猛，在满足人们健康需求方面作出了很大的贡献，但存在的问题也非常明显。用袁立伟的话来说就是“扩张迅速，心态浮躁”，具体表现为竞争策略和管理方式上的不理性、不成熟。袁立伟认为，近年来，连锁扩张中的“跑马圈地”现象明显，在有些连锁公司，甚至已趋向于盲目扩张，这在当前全球金融危机的背景下是非常危险的。</p> <p> “今天的连锁药店要学会做减法。”在业界的扩张大潮中，袁立伟的这一说法似乎有点另类。为此，袁立伟告诉记者：连锁药店扩张是必要的，但扩张之后要学会做减法。作为最早实施兼并策略的连锁药店之一，原湖南千金连锁于2006年收购了原湖南金沙连锁。通过两年来的努力，对企业资源和渠道网络等方面的整合已基本取得了预期的效果，但品牌和文化层面的整合却还任重而道远。此次湖南千金医药总部移师长沙和“湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司”的正式挂牌，就是公司在品牌整合方面的新举措。袁立伟直言：“连锁企业的并购不能只是简单地对门店进行接收，关键是要在品牌和文化方面有很好的融合。我们正在调整企业战略，进一步明确自己能做什么、不能做什么、应该做什么。我们要学会放弃。”如品类方面淘汰一些处方用药，坚定地关停一些销售规模太小的门店。</p>
[责任编辑:钟林华]
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