2011年1月10日下午，江苏晨牌药业2011年度营销工作会议在总部三楼综合厅举行，来自营销中心、营销总部已经相关部门的人员120多人参加了会议。

　　会议由集团副总兼营销中心总经理梁峰主持，他详细讲解了江苏晨牌药业2011年营销管理考核办法，对年度销售任务进行了深度的分解与细化。

　　营销总部经理陆春阳对营销总部2010年的工作进行了回顾，并依照集团总体安排对2011年的工作进行了规划和布置。营销中心副总经理沈德对营销中心2011年的任务进行了细化安排。下属各部门经理钱智辉、陈斌、陈未君、樊高平、黄海峰、戴玉龙分别对2011年的任务的完成做了激动人心的表态发言。

　　集团董事长兼总经理李建新在会议上做了重要讲话。

　　李总的讲话回顾了2010年晨牌药业的主要工作，他说：2011年集团取得了历史最好成绩，销售额、利税等各项指标的增长率均超过25%，成绩喜人，心存感激，感谢各位同仁的齐心努力。质量管理完成新的任务，12月底，我们完成了大输液车间的GMP认证，专家组对我们的工作给予高度评价。新园区建设初具规模，目前已经完成了主体车间、实验楼、仓库的建设。产品研发渐入佳境，蓄势待发。产业发展正在谋划新的思路。在这样的时刻、这样的场合、我们今年的营销工作会议显得特别重要，也将会给晨牌的历史写下浓墨重彩的一笔。这一年，大家都付出了艰巨的努力，大家对事业的那份关心、对发展的那份努力、对工作的专注令我感动，因此我对在场的各位表示感谢!

　　接着，李总对2011年的工作进行了规划，他说：2011年是十二五开局之年，也是晨牌发展的关键之年，一方面，经过近几年的行业洗礼，为我们持续发展奠定了内部管理、品种储备及品牌形象建设等优势;另一方面，在营销模式和渠道建设的探索上，为公司的跨跃式发展积累了经验。为此，2011年我们的主题是“集聚”与“提升”。“ 集聚”是我们面临的客观选择，“提升”是我们发展的现实目标。我们坚信，尽管宏观环境依然严峻，但通过全体晨牌人的不懈努力，我们仍将取得长足的进步。

　　李总还对2011年营销管理考核办法的调整内容进行了说明，他说：2011年营销管理考核办法的制定，以三个方面作为思考基点。一是确保增长25%;二是要形成一个抢抓机遇、压力传递、人人努力、奋勇争先的良好氛围;三是要创造确保基础、持续发展、鞭策后进、鼓励先进的机制;四是本着相对公平的原则;五是不断扩充和优化招商队伍。

　　最后，李总对完成2011年销售任务指标提出了十大举措。窗外寒气凌冽，室内春意融融，每个人都被会场洋溢的生机勃勃的气氛所感动，大家摩拳擦掌，为2011年营销工作实现新的突破而做好准备。

　　会议结束后，集团在海门永泰大酒店举办了招待宴会，全体营销人员以及相关部门的人员参加了宴会。

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