2012年2月8日，广药集团在广州中一药业有限公司五楼会议室召开全面风险管理实务手册实施动员培训会议，启动及布置全面风险管理实施工作，理道公司教授曾建斌就实施《广州中一药业有限公司全面风险管理实务手册》进行讲解培训。中一药业、广州白云山制药总厂、广州采芝林药业有限公司、广州奇星药业有限公司相关人员参加了会议。

　　会议对全面风险管理的试运行工作进行了动员，并重点讲解了如何阅读和运用风险矩阵图谱、如何选择部门风险管理策略和制定部门风险解决方案、如何进行风险管理的日常监督和改进等，让风险管理人员掌握《全面风险管理实务手册》的运用操作，以及全面风险管理体系试运行的四个要点：一是风险管理工作的具体要求;二是面对风险事件应采用的风险管理策略;三是将风险管理策略上升为风险解决方案的方法;四是风险控制部门在日常工作中引导各业务部门实施《全面风险管理实务手册》的措施，以确保风险管理落到实处。

　　风险控制是广药集团“136”发展方略中的3大工作重点之一。2011年，广药集团引入了新兴管理学科—风险管理学，把2011年定为风险控制的“基础年”，开展了一系列风险控制基础性工作：一是下发穗药集字[2011]42号文件，对从集团到下属企业的风险控制机构设置、人员配备、工作职责及责任追究等都做了原则规定;二是组建了一支共230余人、基本覆盖全集团的风险控制专、兼职的人员队伍，三是开展了多次专兼职风险控制岗位技能及全面风险管理体系建设培训，四是在总厂、中一、采芝林试点的基础上，初步建立了广药集团全面风险管理体系基本框架;五是制定并下发了《广药集团对属下企业经济合同风险控制审核办法》，对一年期以上的经济合同进行了全面的调研，提出了一些意见和建议。通过以上工作，广药集团在原有的内审单位防线的基础上，又建立了业务单位防线和风险管理单位防线，形成了三道风控防线。2012年，广药集团开始在去年完成风险控制基础性工作的基础上，组织总厂、中一、采芝林等已建立企业全面风险管理体系的三个试点企业开展全面风险管理试运行工作。

　　目前，试运行工作首先在中一药业启动，白云山总厂、采芝林药业也将会紧随其后开展相关工作。广药集团将根据试运行的情况，进一步修改、完善全面风险管理体系，确保全面风险管理的时效性。同时，广药集团也将分期分批组织其他非试点司属企业逐步建立全面风险管理体系。

　　广药集团在广州中一药业有限公司五楼会议室召开全面风险管理实务手册实施动员培训会议，启动及布置全面风险管理实施工作

[责任编辑:孙平]