2011-08-02 来源:北药网
7月24日-28日,华润北药首期“润药超越——营销经理人任职资格培训”在白洋淀管理培训学院举行。此次培训由华润北药6S运营小组和人力资源小组负责人主导,华润北药所属12家业务单元的37名营销经理人参加。此次培训旨在提高营销经理人的专业能力、个人领导力,研究和探讨管理问题,搭建营销经理人沟通交流平台,促进不同业态不同业务单元之间营销经理人的互动与协同。
培训过程中,华润北药6S运营小组负责人向营销经理人介绍了华润的文化、价值观及华润北药定位,“润药超越”系列培训的起源、定位和要求。华润北药人力资源小组负责人向营销经理人传达了“华润北药的发展关键在于人”的价值理念,并通过对“人力资源管理金字塔”的讲解,强调了华润北药对专业经理人的重视及培养。
此次培训邀请了营销及销售行为专家美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问孙路弘先生为营销经理人讲述了企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。孙老师扎实的营销理论功底和对营销战略的独到见解,为营销经理人提供了新的思路和方向。通过归因训练,经理人在自己的亲身案例中,分析营销成功或失败的关键因素,为未来的个人和公司的行动计划,提出了切实可行的建议。在“个人领导力提升”方面,结合华润领导力素质模型,邀请团队建设专家引导大家思考如何“领导团队”和进行“跨团队协作”,并进行了团队角色分析和团队发展阶段应对的训练。针对医改后面临的新情况新挑战,培训还邀请到了人大医药项目组的资深行业专家,分析医改政策趋势及对医药企业的的影响,营销经理人结合自身情况,深入地思考与探讨如何进一步提升营销管理水平。
在课程之余,培训还安排了团队建设活动、营销激励与绩效管理的对话、世界咖啡馆等环节,经理人在讨论、分享和碰撞中交流经验,互相学习,互相帮助,群策群力,畅所欲言,为华润北药未来营销平台的搭建、不同业态间的协同、地区间的协同提出建设性意见。大家还相约以后去某方面做得好的业务单元现场学习,取长补短。
[责任编辑:孙平]
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