2011-08-03 来源:国大药房网
7月15日,公司在宁夏自治区银川市召开了半年度工作会议。国药控股副总裁、公司董事长、党委书记卢军在会上发表了重要讲话,公司总经理李志刚作了题为《健康发展、创新经营、打造核心竞争力》的工作报告。会议还听取了公司高级副总经理周洁作的《公司半年度运营报告》和财务总监陈鸣作的《公司2011年上半年财务分析报告》。公司经营班子成员、各区域公司总经理和财务负责人及总部副部长以上人员共计100余人参加了会议。
国药控股副总裁、公司董事长、党委书记卢军向与会代表介绍了当今我国药品零售的发展趋势,并强调各级管理人员应充分借助国药控股的规模、品牌、资本和人才优势,一是要选好项目,低成本扩张;二是要把商品整合好,体现规模优势,坚定不移地坚持专业化发展,打造中国药品零售第一品牌。为此,卢军董事长对下一步工作提出了要求:首先要把精力放到整合、提升盈利能力和扩大开店上去;其次是加快推进总部二个业务中心和平省级平台建设;第三,区域公司费用要全面管理,降费增效,考核挂钩;第四,ERP快上,狠抓不放;第五,加快形成全国性商号、品牌、业态模式和标准化药房,统一品牌是统一赢利模式,是统一赢得能力;第五,以现金流为抓手,理顺和解决每个业务层面上的问题;第六,非赢利企业要明确赢利时间表、责任人和落实措施。
李志刚总经理在《健康发展、创新经营、打造核心竞争力》的工作报告中从五个方面总结了上半年工作:首先,进一步明确战略方向和实施路径,明确了全业态、全覆盖的战略方向,完成总部组织架构变革,探索省级平台体系建设,实施总部平衡计分卡项目;第二,公司上半年经济运行平稳上升;第三,公司营运基础工作取得阶段性成果,商采基础工作进一步夯实,投资拓展工作取得新进展;第四,快速建立并实施公司风险管控体系,完成公司整体物流规划纲要,ERP推广及新加入公司信息整合工作取得新进展,质量、人力资源、党群、安全和行政工作获得新成效;第五,上半年工作存在的主要问题和不足。公司下半年主要工作将围绕整合规模出效益、创新业务增利润、关键项目打基础、提升业绩产成果这四个方面把战略实现的过程与企业健康发展有效结合,持续改善、创新业务及管理,快速提升企业经营业绩和核心竞争力。同时要求全体员工在下半年公司发展的关键时期,为了“十二五”战略宏愿的实现,更立足于脚踏实地的创业奋斗和健康稳健的经营管理,担当奉献,创新发展,有突破、有提升、创业绩,全面提高企业管理水平和经营质量。
[责任编辑:孙平]
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