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李楚源要求经历222年风雨的敬修堂更要“强身健体”

2012-03-10 来源:广药网 

  2012年3月6日上午,广药集团总经理、副董事长、党委副书记李楚源带领集团公司办公室、企管部、生产发展部、技质部、市场策划部和风险控制办等部门负责人,来到广州敬修堂(药业)股份有限公司研调,与敬修堂董事长兼总经理严志标等企业领导班子成员、部分中层管理干部进行面对面的交流,共同探讨敬修堂如何加快发展的问题。作为2012年开展经营工作调研的首个下属企业,李楚源对敬修堂寄予甚为殷切的期望,更形象地就敬修堂增强发展实力提出了“强身健体”的要求。

  广药集团总经理李楚源对敬修堂2011年取得销售和利润“双达标”以及2012年首两个月在“广药集团冲击400亿百分制”竞赛中超出100分的成绩予以肯定,称赞敬修堂呈现一种积极向上的内部氛围,但与此同时,敬修堂自身也存在着经济发展长期徘徊不前的问题。自“十五”以来,敬修堂销售规模突破不大,发展步子迈得不快,虽有引以为荣的222年历史,但与之相称的规模实力偏小,企业自身亟待“强身健体”!为此,李楚源总经理提出了破题的思路:企业现时出现生产场地、产能不足的情况,要想方设法积极解决并及时汇报,争取集团公司的协调和支持;省外市场扩充不足,要尽快启动“白云山”商标在企业产品上的运用,借力开拓市场;要善于挖掘企业亮点,持之以恒地开展品牌宣传活动,增强敬修堂品牌文化软实力,籍今年敬修堂创立222年之机,认真开展宣传策划活动;加强理解集团“百分制”的考核要求,在员工中树立信心,坚持到底不懈怠;加强风险控制,通过个别案例分析做好内部教育;按新版GMP要求开展改造,确保产品质量,推进九节茶GAP基地建设和新产品研发;对敬修堂主要品种开展认真分析研究,专注培育亿元大品种;专注企业发展,发挥每个部门的作用,结合企业工作贯彻落实广药集团2012年“转型超越136工程”。最后,李楚源总经理鼓励敬修堂的班子成员和管理骨干,积极发扬新时期的雷锋精神,为自己树立更高的目标,今年销售收入力争超过3个亿,努力为敬修堂创立222年献礼。

  对于李楚源总经理的关怀,敬修堂干部员工深受鼓舞。在调研活动结束后的当天下午,敬修堂就以部室为单位,在主办以上管理骨干中传达学习了李总的指示精神。企业领导与营销中心骨干召开会议,就3~4年培育1~2个亿元大品种;1~2年培育10个超千万元销售省区;制定启用“白云山”商标的方案;加大品牌和终端工作力度,抓住敬修堂创立222年的契机,拟策划第二届云山歌王大赛宣传敬修堂品牌等工作,研究落实措施。敬修堂领导班子还形成共识,全力促进销售的同时,生产技质系统加强协调,既保证生产进度,又切实推进新版GMP改造;科研着力加大九节茶GAP基地建设的人力和物力投入,确保清热消炎宁产品的持续发展。坚定信心,面对困难一个一个地克服,面对问题一个一个地解决,尽力争取2012年底以优异成绩向集团汇报。

 

  广药集团总经理、副董事长、党委副书记李楚源(右三)向敬修堂公司领导班子了解黄岐车间的产能情况

[责任编辑:孙平]

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