2月3日，公司召开经营班子述职评议会。国药控股副总裁、国药国大董事长刘勇和国药国大人力资源部部长汪卫骅出席了会议。刘勇董事长在讲话中肯定了辽宁国大2011年所取得的成绩，并指出：辽宁国大严格的精细化管理，在管理中所展现出的细致性、系统性，是短短几年超越竞争对手的重要因素，突出的管理优势形成了独特的企业竞争优势;在整合后的几年内，显现出超强的融合能力，这在经营中起到了非常重要的作用。对于企业并购后，整合是很难的，尤其是人员的整合，要做到“管得住、容得下、还能激励起来”。整合能力对辽宁国大下一步的发展至关重要，也是辽宁国大区别于其他企业、超越竞争对手的重要优势。刘董在宣讲了国药控股及国大药房战略规划及发展目标后，提出辽宁国大要抓住机遇，继续发展;在做强沈阳市的同时，关注省内其他城市;要继续加大人才培养力度，并实现快速输送人才的能力;要不断优化包括KPI、库存及现金流在内的各项指标，在优化中提升公司整体竞争力;要不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力;要加强团队建设，建设学习型企业;要与时俱进，解放思想;在新市场、新环境下，提升个人及公司整体能力。

　　汪部长在会上作了评议安排及部署，明确述职评议是打造高素质经营管理团队、建立健全考核机制的重要举措;也是让管理人员接受员工的客观评价、发现不足、不断改进和提升的契机。述职会上，辽宁国大经营班子成员按照年初工作目标，围绕各自工作职能以及重点工作，认真进行了总结和评价，并提出了完成2012年工作目标的思路和措施。

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