随着市场竞争加剧、行业监管趋紧，企业服务趋于同质化，人力成本优势逐渐消失，医药流通行业利润空间缩小。为了争取更多的利润空间，改善与上、下游供应链的关系，降低了采购成本，以满足客户的需求。一心堂引入并运行SAP系统，成为国内首家使用SAP系统的医药流通企业。通过SAP系统的上线，鸿翔一心堂在财务业务一体化、人财物的集成管理、数据仓库的建设、高效的物流管理、精确的商品管理、客户关系管理、商业智能等方面体现出较强的优势。有效的降低了采购成本，改善与上、下游供应链的关系。使鸿翔一心堂成形成了完整成熟的医药零售物流拓展模式，在需要的情况下、可以迅速通过复制形成跨区域、跨省级范围的物流网络，为鸿翔一心堂发展提供有力的保障

　　全球范围内经济复苏、人口老龄化日益显现、疾病谱悄然变化正在积极拉动全球医药流通市场。2001年，国家出台措施，将处方药和非处方药进行分类，消费者购药习惯发生改变，医药流通企业开始进入市场。随着医药卫生体制改革最终的核心“医药分离”的呼声日益高涨,为医药流通业的发展提供更多的市场空间。

　　鸿翔一心堂自成立以来，本着“一心做事以心换心”的经营理念，始终如一把消费者利益放在首位，在市场区域不断拓宽，从最初的昆明市场逐渐向整个西南市场发展。如今，鸿翔一心堂的零售药店已经覆盖了整个云南省的十六个州市;鸿翔一心堂在大力发展云南市场的同时，也在云南之外的其他省份加大了业务拓展力度。到目前为止，鸿翔一心堂已经进入了四川、广西、贵州、重庆和山西市场，并获得众多客户的认可和好评。

　　随着市场竞争加剧、行业监管趋紧，企业服务趋于同质化，人力成本优势逐渐消失，医药流通行业利润空间缩小。为了争取更多的利润空间，改善与上、下游供应链的关系，降低了采购成本，以满足客户的需求。一心堂引入并运行SAP系统，成为国内首家使用SAP系统的医药流通企业。通过SAP系统的上线，鸿翔一心堂在财务业务一体化、人财物的集成管理、数据仓库的建设、高效的物流管理、精确的商品管理、客户关系管理、商业智能等方面体现出较强的优势。有效的降低了采购成本，改善与上、下游供应链的关系。使鸿翔一心堂成形成了完整成熟的医药零售物流拓展模式，在需要的情况下、可以迅速通过复制形成跨区域、跨省级范围的物流网络，为鸿翔一心堂发展提供有力的保障。

　　鸿翔一心堂坚持以连锁药店终端业务为核心，通过以省级区域为基础的密集扩张策略，完善物流体系以及对供应链的价值整合，强化鸿翔一心堂在云南省医药零售市场的主导地位，并大力拓展桂、川、渝市场。根据中国药店志公开发布数据，鸿翔一心堂2008年度-2010年度在中国药店连锁零售业的销售排名分别为第9、第7、第8，连续三年在云南省排名第一。

[责任编辑:何振森]