2012年10月8日下午3时，天寿药业召开主题为“转变观念、创新机制、增强动力、共同发展”的推进创新机制工作交流暨10月经理会。总经理淦吉银，党支部书记熊天祥，中层以上管理干部和三季度优秀员工参加了会议。

　　会上，首先表彰了第三季度优秀人员和近期表现突出的部门，为获奖人员颁发了获奖证书和奖金。到重庆海通药业参观的人员与大家分享了心得体会，并宣讲了自己的个人人生规划，提出了自己近期、中期和远期的奋斗目标、交换筹码和需要的支持。

　　总经理淦吉银提出，对员工的奖励应在员工大会上公开举行，处罚也采取这种公开的形式，同时，奖励应包括物质和精神两个方面。淦总指出，今年初，公司提出创新机制的宏伟目标，通过开展一系列的机制创新，公司让能干、肯干、有意愿的人到了重要岗位上，机制创新取得了一定成效。今天召开创新机制推进会，就是为了更好的做好机制创新、鼓励人人参与机制创新，要做到三个转变：

　　从重销售到抓利润的转变。没有利润，销售规模再大也没用。销售系统负责人要按照“三利”原则，改变销售机制。公司每一个岗位都要发动起来创新机制，通过控制成本、创新思路、增加销售利润等方面为公司增加利润，同时也增加自己的收入。

　　从制度管人到用机制激励人的转变。制度是公司领导、公司层面制定，员工是被动接受，执行效果差、监管难度大。机制是自下而上生发的，是员工自己制定、自己执行、自己获利，员工执行起来就会心甘情愿。机制的核心是提高员工收入、公司发展、客户满意，让员工发自内心的快乐工作。

　　从吃大锅饭、干好干坏一个样到让能干的人、肯干人先富起来的转变。如今，吃大锅饭已经不适应企业发展，要用机制加以改变。只有主动学习、主动工作的才是企业需要的人，才能是先富起来的一部分人。各部门负责人要与团队成员交流：如何创新机制、建立机制?如何带领团队生发机制?

　　会上，各系统负责人汇报了9月份工作完成情况，提出10月份工作计划。参会人员还就 “今年都开展了哪些机制创新?结合部门实际，下一步如何推进机制创新工作?”作了交流。

会议现场

[责任编辑:孙平]